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領(lǐng)導(dǎo)致辭

篤定致遠(yuǎn) 賦能前行飆出德通新速度

田繼宗

各位同仁，朋友們：

大家好！

爆竹聲中迎新歲，燭醴(lǐ)年華氣象千。臘盡寒隨一夜去，家興百和祝康安。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表德通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向各位同仁及你們的家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

新起點(diǎn)，新征程，新氣象，新發(fā)展。今天，我們隆重召開山西德通集團(tuán)2024年工作年會，全面回顧總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢，籌劃部署2024年的宏偉藍(lán)圖。

2023年，是集團(tuán)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，集團(tuán)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，通過抓好市場運(yùn)營銷售、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新、確保安全質(zhì)量，克服了來自市場、資金、原材料供應(yīng)等各方面的困難，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，經(jīng)營總量大幅提升，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，在跨越式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、2023年工作回顧

一是生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)版塊的產(chǎn)品產(chǎn)量、合同數(shù)額、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一路飄紅，再創(chuàng)新高。混凝土業(yè)務(wù)超額完成年初既定目標(biāo)；PC構(gòu)件區(qū)域品牌創(chuàng)建初見成效；產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目凈水化工新材料進(jìn)入試產(chǎn)；新型摻合料項(xiàng)目審批、環(huán)評工作基本完成，開始基建；預(yù)應(yīng)力管樁、鋼棒走出山西，進(jìn)入山東、內(nèi)蒙、寧夏等市場；特別欣喜的是，預(yù)應(yīng)力管樁承接山西省重點(diǎn)工程——山西晶科新能源項(xiàng)目建設(shè)，再次證明了“德通”的力量。

二是研發(fā)創(chuàng)新成效顯著。集團(tuán)始終把研發(fā)創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展第一動力，大力實(shí)施“創(chuàng)新強(qiáng)企”工程，在“科技創(chuàng)新、管理變革”上抓落地、見實(shí)效。經(jīng)過技術(shù)人員的不斷實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累，預(yù)應(yīng)力管樁免蒸養(yǎng)技術(shù)全面投入生產(chǎn)，為降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；PC裝配式古建筑樣板工程全面建設(shè)完成；與太原理工大學(xué)共同研發(fā)的裝配式筒倉進(jìn)入設(shè)計(jì)、規(guī)劃、論證階段；積極參與山西建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司裝配式混凝土住宅預(yù)制水平構(gòu)件山西地方標(biāo)準(zhǔn)編訂工作，《裝配式混凝土住宅預(yù)制水平構(gòu)件設(shè)計(jì)生產(chǎn)示范圖集》出版發(fā)行。

三是人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。人才因事業(yè)而聚，事業(yè)因人才而興。集團(tuán)發(fā)展任何時候都需要人才、渴求人才。在實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略中，我們?yōu)槲瞬拧⒘糇∪瞬艅?chuàng)造環(huán)境。2023年共引進(jìn)預(yù)應(yīng)力管樁、PC構(gòu)件、實(shí)驗(yàn)室、PC深化設(shè)計(jì)及企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人才28名，使集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，逐步向?qū)I(yè)化、知識化邁進(jìn)，為確保集團(tuán)高速發(fā)展蓄積了人力、技術(shù)資源。

四是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。為提升產(chǎn)品合格率，集團(tuán)制定出臺了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、獎懲制度，并配套專門質(zhì)檢人員、工藝人員跟蹤檢查，進(jìn)而減少了因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成返工、返修、返廠，生產(chǎn)成本大大降低，各生產(chǎn)版塊產(chǎn)品合格率穩(wěn)定提升。

五是安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在完善生產(chǎn)設(shè)備管理、推行臺賬管理和6S管理體系的基礎(chǔ)上，深刻吸取“2.18”事故教訓(xùn)，痛中思變，全面落實(shí)各版塊責(zé)任人“管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，制定安全生產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，開展安全生產(chǎn)隱患排查，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

一年來取得的成就令人鼓舞。這是各級各界領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷、大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄、科學(xué)決策的結(jié)果，是全體員工合力攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向給予集團(tuán)關(guān)心、厚愛以及參與德通建設(shè)的同志們、朋友們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也需要清醒地認(rèn)識到，德通的發(fā)展還面臨不少困難、問題和挑戰(zhàn)：工傷事故屢有發(fā)生；“跑、冒、滴、漏”仍然嚴(yán)重；質(zhì)量管控還不到位；生產(chǎn)工藝亟(jí)待改善；品牌創(chuàng)建存在差距；產(chǎn)品利潤徘徊不前；研發(fā)創(chuàng)新支撐不足；精細(xì)管理有待提高。對此，我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取有力舉措，努力克服困難，認(rèn)真加以解決，在新的一年里爭取新的突破！

二、2024年工作計(jì)劃

2024年，集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)，遵循“德行天下，通向未來”的企業(yè)精神，秉承“誠信、責(zé)任、奮斗、感恩”的文化理念，緊緊圍繞產(chǎn)品專業(yè)化、管理精細(xì)化、工作流程化、服務(wù)貼心化、品牌打造具體化的“五化”目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)品向“做精”、“做專”、“做新”、“做特”方向邁進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化、科學(xué)化管理模式，在人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷服務(wù)、薪酬改革等方面下功夫，在擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任方面做貢獻(xiàn)，全力打造混凝土、預(yù)應(yīng)力管樁、PC構(gòu)件、鋼棒、新材料產(chǎn)業(yè)集群，為建成區(qū)域具有影響力的建材標(biāo)桿企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2024年集團(tuán)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：混凝土產(chǎn)量達(dá)：35萬方；預(yù)應(yīng)力管樁產(chǎn)量達(dá)：150萬米；PC 構(gòu)件達(dá)：2萬方；鋼棒產(chǎn)量達(dá)：2.2萬噸；銷售總額達(dá)：5億元。

圍繞指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，集團(tuán)將在鞏固重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域已確定的良好關(guān)系，做好“貼心”售后服務(wù)，建立長久合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，走差異化發(fā)展之路，向多產(chǎn)業(yè)、多行業(yè)主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓市場，創(chuàng)造嶄新業(yè)績。具體將實(shí)施“33441”工程。即：推行3項(xiàng)改革，做好3項(xiàng)工作，加大4項(xiàng)創(chuàng)新，開展4項(xiàng)培訓(xùn)，舉辦1次大賽。

（一）以優(yōu)化發(fā)展為動力，推行三項(xiàng)改革

一是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，改革管理模式，及時調(diào)整集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心力，為集團(tuán)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是以“簡單、高效”為原則，改革運(yùn)行流程，針對各生產(chǎn)版塊、工作部門流程不規(guī)范、遇事相互推諉問題，重新界定工作職能、編制工作流程，提高工作效率；三是發(fā)揮員工潛力為目標(biāo)，改革業(yè)績考核，推行“底薪+績效”的薪酬體系，各生產(chǎn)版塊、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程制定相應(yīng)的績效考核辦法，將工資與業(yè)績掛鉤，獎優(yōu)罰劣，按勞取酬，提高員工的積極性和主動性。

（二）以精細(xì)管理為抓手，做好三項(xiàng)工作

一是抓好節(jié)能降耗工作，確定2024年為“節(jié)能降耗”主題年，各部門根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)方案和具體措施，從日常“跑、冒、滴、漏”抓起，從辦公用品抓起，從設(shè)備日常檢查和維護(hù)抓起，從生產(chǎn)版塊精細(xì)化管理抓起，全方位、多角度、深層次推進(jìn)節(jié)能降耗；二是抓好原材料管控工作，科學(xué)、有效把握原材料采購，減少流通環(huán)節(jié)，爭取完成“機(jī)物料消耗比2023年下降30%”的管控指標(biāo)；三是抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)事故嚴(yán)管、預(yù)防抓起，嚴(yán)守安全底線，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，實(shí)行“一事故一分析，一事故一問責(zé)，一事故一處罰”，敲響安全警鐘，提升安全意識。

（三）以增強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo)，加大四項(xiàng)創(chuàng)新

以山西德通預(yù)制構(gòu)件有限公司申報(bào)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)項(xiàng)目為契機(jī)，一是加大混凝土材料新配方的研發(fā)創(chuàng)新；二是加大PC構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)創(chuàng)新；三是加大裝配式筒倉的工藝創(chuàng)新；四是加大裝配式建筑的裝配技術(shù)創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在同行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

（四）以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，開展四項(xiàng)培訓(xùn)

一是開展全員職業(yè)素養(yǎng)集中培訓(xùn)；二是開展工程技術(shù)人員和一線員工專業(yè)技能培訓(xùn)；三是開展領(lǐng)導(dǎo)層管理能力、協(xié)調(diào)駕馭能力培訓(xùn)；四是開展新生后備力量培訓(xùn)。通過多渠道、多形式培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)跨越式發(fā)展儲備人才力量。

（五）以精神塑造為引領(lǐng)，舉辦一次大賽

積極組織舉辦山西德通第一屆勞動技能大賽，通過技術(shù)比武和勞動競賽，總結(jié)表彰各類模范、標(biāo)兵，以榜樣的力量激勵員工奮發(fā)努力。還將適時組織開展各類文化娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活，陶冶員工情操，用獨(dú)特的企業(yè)文化激活內(nèi)核力和創(chuàng)造力，提振企業(yè)精神面貌。

同仁們，朋友們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時。站在新的起點(diǎn)，讓我們緊緊圍繞集團(tuán)確定的指導(dǎo)思想，咬定奮斗目標(biāo)，以“33441”工程為載體，以敢叫日月?lián)Q新天的豪情壯志和時不我待、只爭朝夕的精神氣魄，凝心聚力、銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，勇毅前行，為助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

名詞解釋：

1. “33441”工程：推行3項(xiàng)改革，做好3項(xiàng)工作，加大4項(xiàng)創(chuàng)新，開展4項(xiàng)培訓(xùn)，舉辦1次大賽。

2. 機(jī)物料消耗：指生產(chǎn)車間為維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等所消耗的各種材料，不包括勞動保護(hù)用品。如：各種機(jī)油、潤滑油，焊點(diǎn)條、鋸條、螺絲等生產(chǎn)專用工具、配件、輔料等。

3. 國家級專精特新“小巨人”企業(yè)項(xiàng)目：“專精特新”企業(yè)，是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的工業(yè)中小企業(yè)；專精特新小巨人企業(yè)是專精特新企業(yè)中的佼佼者,是專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。

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